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Bridging Potential, Shaping Tomorrow.可能性をつなぎ、未来を創る
生成AIの社内活用から、人材育成・労務の実務、環境素材まで。
企業の現場でそのまま使える知識を、一次情報にもとづいてお届けします。
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記事一覧
Latest Column
2026.08.06 ／ 人材・組織
人事評価制度とは — AIによる効率化を評価にどう反映するか
記事を読む →2026.08.05 ／ 働き方・労務
職場の熱中症対策とSDGs — 義務になった措置を目標につなぐ
記事を読む →2026.08.04 ／ 働き方・労務
電子帳簿保存法とインボイス制度 — バックオフィスのデジタル化
記事を読む →2026.07.31 ／ 広報・情報発信
プレスリリースの書き方と配信設計
記事を読む →2026.07.24 ／ 環境・素材
プラスチック資源循環促進法 — 事業者が対応すべきこと
記事を読む →2026.07.22 ／ 人材・組織
面接で聞いてはいけないこと — 就職差別につながる事項と、質問の設計
記事を読む →2026.07.17 ／ 働き方・労務
在宅勤務規程で決めること — 労働時間・中抜け・費用負担・情報管理
記事を読む →2026.07.14 ／ AI活用
人材開発支援助成金でAI研修費用を抑える — コース選びと申請の実務
記事を読む →2026.07.13 ／ 環境・素材
サステナブル調達と企業の環境対応 — 方針を調達基準に落とす手順
記事を読む →2026.07.08 ／ AI活用
AIに仕事は奪われるのか — なくなる業務・残る仕事と、いま身につけること
記事を読む →2026.07.06 ／ 人材・組織
属人化を解消する手順 — 業務の可視化・標準化・仕組み化
記事を読む →2026.07.02 ／ AI活用
生成AIが社内で使われない理由と、定着のさせ方
記事を読む →2026.06.30 ／ 働き方・労務
業務委託と雇用の線引き — 外部人材に仕事を頼む前に決めること
記事を読む →2026.06.26 ／ 環境・素材
環境配慮をうたう表示のルール — グリーンウォッシュと言われないために
記事を読む →2026.06.23 ／ 人材・組織
外国人材の受入れ — 在留資格の確認手順と、育成就労制度への移行
記事を読む →2026.06.18 ／ 働き方・労務
カスタマーハラスメント対策の義務化 — 2026年10月に向けて会社が決めること
記事を読む →2026.06.16 ／ 環境・素材
ゴーイング・コンサーンとは — 継続企業の前提と、事業を続けるための備え
記事を読む →2026.06.15 ／ 人材・組織
スキルマップの作り方 — 何を軸に、どの粒度で作るか
記事を読む →2026.06.09 ／ 環境・素材
バイオプラスチックの種類と選び方 — 生分解性とバイオマスの違い
記事を読む →2026.06.05 ／ 働き方・労務
会議と議事録の効率化 — AIに任せられるところ、任せてはいけないところ
記事を読む →2026.06.02 ／ 人材・組織
資格取得支援制度のつくり方 — 費用負担の線引き、税務上の扱い、返還条項
記事を読む →2026.06.01 ／ 人材・組織
人材育成計画（事業内職業能力開発計画）の作り方 — 1枚で書き、更新できる形にする
記事を読む →2026.05.27 ／ AI活用
AI時代に管理職に求められる役割の変化
記事を読む →2026.05.26 ／ 人材・組織
ロジカル・クリティカル・ラテラル — 3つの思考法の違いと使い分け
記事を読む →2026.05.20 ／ 働き方・労務
タスク管理がうまい人は何をしているか — AI時代のタスク管理
記事を読む →2026.05.19 ／ AI活用
生成AIの社内ガイドラインの作り方 — 条文構成と運用の型
記事を読む →2026.05.14 ／ 人材・組織
ロジカルシンキングとは — MECE・ピラミッド構造・演繹と帰納の使い方
記事を読む →2026.05.11 ／ AI活用
AI研修の費用対効果をどう説明するか — 稟議を通すための整理
記事を読む →2026.05.08 ／ 働き方・労務
タスク管理ツールの選び方 — 型で比べて、自社に合うものを決める
記事を読む →2026.05.04 ／ AI活用
Gemini Notebook（旧NotebookLM）で社内マニュアルを「答えてくれるAI」にする方法
記事を読む →2026.04.30 ／ AI活用
AIで効率化できる業務の見極め方と棚卸しの手順
記事を読む →2026.04.28 ／ 人材・組織
ラテラルシンキングとは — 発想の枠を外して選択肢を増やす技術
記事を読む →2026.04.24 ／ 人材・組織
クリティカルシンキングとは — 前提を疑い、結論の質を上げる技術
記事を読む →2026.04.21 ／ AI活用
DXとは何か — 中小企業がデジタル化で止まらないための進め方
記事を読む →2026.04.17 ／ 人材・組織
1on1ミーティングの進め方 — 面談を「報告会」にしないために
記事を読む →2026.04.15 ／ 人材・組織
OJTの進め方 — 属人化させない計画書と、教える側の育て方
記事を読む →2026.04.10 ／ AI活用
中小企業のAI研修の選び方 — 3つのチェックポイント
記事を読む →2026.04.09 ／ AI活用
AIリスキリングとは？企業と個人の進め方・必要スキル・支援制度
記事を読む →2026.04.06 ／ 人材・組織
障害者雇用のはじめ方 — 法定雇用率2.7%と合理的配慮の実務
記事を読む →記事は順次追加していきます。制度や仕様に関する記述は、各記事の更新日時点の情報にもとづいています。
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サービス紹介
AI基礎研修ChatGPT・Gemini・NotebookLM対応の実践型研修。全8モジュール・約10時間。
AIコンサルティングルールづくりから部署別の活用設計、KPI設計、社内定着まで伴走します。
AI顧問わからないことを、いつでも聞ける。月額制で質問・定例・随時の相談に応じます。
生分解性プラスチック水と土に、自然にかえる。ジュート由来素材の調達支援・共同実証。
OginAI人とAIが一緒に働く、組織の仕事画面。指示・タスク・進捗を一元化。
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